1、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。
2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。(公司企业文化)。
3、项目建设“凝心聚力”共创团队文化体系：“凝”聚共识，项目组汇集来自中国、中国香港、马来西亚等地工程师，以“交融天下”为魂，遵循中交文化理念，执行中交标识规范，践行“建者无疆”大爱；“心”系员工，每月为员工集体庆生，为员工定制企业logo文化衫，增强员工归属感；“聚”沙成塔，以问题为导向定期举办英文技术分享交流，提升项目组整体技术实力，连续三年获得马东铁项目设计先进集体；“力”争上游，自主形成了一套完整、标准化的海外项目规范管理体系，荣获集团“海外协作奖”。
4、苏州有江南水乡之称，像温婉动人的女子，感觉柔情似水。而苏州园林则是苏州极具特色的大景观。有些喜爱园林的同志更是想把一座别致的园林搬进自己的家中。
5、于是已经被装进博物馆的孔子，又重新登上了神坛。
6、社会科学是中国古代社会的主要组成部分，也是中国传统文化的核心。一说起社会科学，许多人都会不约而同想到诸子百家，百家确实不假，但有影响力的只是一部分，比如说九流十家。
7、张勇在企业内部就曾承诺：“我们的工资比一般餐饮企业高，我们有很完善的晋升机制，层层提拔。你只要好好干，我们一定会提拔你。”
8、广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
9、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。
10、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。
11、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
12、要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
13、企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
14、准则：价值观指的是基于企业组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念，回答的是“怎么去”的问题。
15、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
16、企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。
17、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
18、不要说你不知道中国的万里长城哦，长城，又称万里长城，中国古代军事防御大工程，规模是一道高大而坚固，连绵不断的巨型建筑，古代时的作用是预防外敌的侵略。长城修筑的时间可从西周时期说起，秦灭六国统一天下后，秦始皇就开始修铸长城。
19、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
20、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
21、接下来，我矿将持续以文化凝结力量，指引航向，广泛宣传企业文化，大力报道宣扬德铜员工践行江铜行为倡导的典型事迹，扩大企业文化的覆盖面，助推江铜新时代行动纲领在矿山落地扎根。
22、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
23、城发的文化是红色奋斗的文化。在深耕城市建设运营的多年实践中，城发集团始终坚持国企姓党，将红色奋斗精神深深根植于血脉之中。原湘潭宾馆是韶灌精神的发源地，城发人传承红色基因，在这里接续奋斗，铸造“忠诚敬业、奋斗不止”的城发之魂，书写新时代光辉篇章。积极探索城发·潭州壹号院项目内的南楼、思过堂等红色革命文物活化利用方式，将党建与业务深度融合，创建党史学习教育点，匠心打造精品工程，在实践中感悟初心使命。充分发挥30个基层党支部战斗堡垒作用和690名党员先锋模范作用，红色奋斗文化始终贯穿到企业经营的各环节，生动践行到每个项目之上。从“湖南城市最美一条路”建设南路到完善长株潭区域交通网络的芙蓉大道快改、昭华大桥,从湘潭市第一个廉租房小区南岭公寓到湘潭首个高层电梯保障性住房小区和谐小区等众多民生工程，从第一个商品房小区大同花苑到湘潭首个集中供冷供暖的人居美宅中央公园，从窑湾项目策划运营到万楼文旅项目的启动开发……湘潭城市在岁月更迭中不断变美，而始终不变的是城发人那颗火红的心。
24、等任务完成之后，老板就变卦说给发礼品卡，购物券。当众人勉强同意之后，老板再次变卦，说礼品卡购物券延期三个月发放，当下先给大家发点水果。
25、而老板的不讲信用，就会直接斩断员工的需求，让其丧失积极性，进而将整体团队运行效率降至最低。
26、要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
27、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。
28、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
29、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
30、中原自古有九洲之说，四海之分，春秋之后若如孔子能够穷游列国者，寡矣。故为人处事，待人及物之现状因时因地而别。山养一众，水生数族，习性、饮食起居有天地之差。若能广交四海九洲，非一般凡夫俗子而令行着实。顾语言、含意及表达方式能全面地向各方表达，确是一项伟大工程。君子修性，臣民习德，自然表达了中华传统中根植的善良之本。此等兼容并蓄的深刻文化，必须在中国传统的方式下得以传承。
31、海豚从这个圈子一下跳过去以后，训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼，去喂海豚。
32、这一切的问题，都源自于老板太抠，总爱画饼，说出的承诺从来不兑现，就想用最低的成本压榨下面的高管与员工。当时那位高管甚至跟前辈透露，他也马上要跳槽离开。
33、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
34、为充分发挥公司创新、拼搏、担当、快乐的企业文化精神，丰富广大员工的业余文体生活，中汽院(江苏)公司积极策划，以活动加传播展示的形式，推动企业文化在员工群体深度融入。
35、当低层次的老板，都在用画大饼的配方在炒企业文化的菜。按照这个做法，炒完后端上来的，绝对是一道黑暗料理，你敢吃么？
36、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。