1、人本：努力培养造就一支充满激情，懂业务、懂技术，会经营，善管理的员工队伍。
2、顺丰一直倡导“平等尊重”，并将“永远尊重人，信赖团队的力量“作为公司重要的价值主张。2016年，在“快递小哥被打”事件中，从总裁王卫到北京分公司，上下同心，坚持“拒绝和解”、依法追究打人者的法律责任，最终为被打员工讨回了公道与尊严，集中展现了顺丰人“为尊严而战”、为价值观而战的团队精神。
3、“十大品牌工程”“十大品牌员工”“十大品牌青年”
4、西南管道配送工程是公司首次在施工管道的同时进行独立配送物资。没有经验、运输线路长、运输手段有限，都是摆在面前的难题，但是困难阻拦不了我们克难制胜的信心和勇气。没有经验，就摸着石头过河，边干边总结；施工线路长，就采取分站式管理，一个驿站接一个驿站快速传递；施工区域复杂，就采取能用车送的就用车送，不能用车送的就用人力代替的方法。最终，数以十万吨、百万吨的管线、材料被源源不断地运送到指定区域。(十大企业文化)。
5、价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准准则。(十大企业文化)。
6、友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。为了实现这点，可以在公司组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动；也可以在公司建立传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。
7、为了公司不断增长的经济效益，我们厉行勤俭节约，不配豪华办公设施，在简陋的办公室里运筹帷幄，决胜千里，把一切资金都用在生产上，用在市场上，用在基层生产工作条件的改善上，用在加快公司各类有形资产的快速积累上。这种群体精神不仅为公司带来了经济效益和物质基础，最重要的是在全公司范围内营造出一百年不翘尾巴，一百年崇尚实干，一百年艰苦奋斗的时尚新风。
8、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
9、它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们，核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。
10、中国联通使命(Mission)：联通世界创享美好智慧生活。Connecttheworldtoinnovateandshareagoodsmartliving。
11、2016年，华为销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！
12、协同：想全公司大局所想，急上下游工作所急，部门内部、部门之间、上下级之间要及时沟通交流，创造良好的团队合作关系。
13、集团公司创新全国首家“答卷”系列情景党课、新时代号角暨“和越”文化宣讲会，以文艺演出的形式，将党的理论内容呈现出来，让党的理论宣传通俗易懂，真正实现让党的理论内涵入耳入脑入心，让广大党员干部在红色记忆中汲取砥砺前行的力量，在深入思索中牢记共产党人的初心与使命。
14、中国联通的企业愿景：创国际一流电信企业，做世界卓越公司。中国联通的企业核心价值观：竞争实现超越；创新开拓未来；激情战胜艰险；诚信立足天下。中国联通员工工作作风心系用户，服务创优；深入实际，洞察细微；主动沟通，信息畅通；遵章依规，灵活有序；强化执行，提高效率；追求质量，争创一流。公司标识基本含义：情系中国联通四海十大企业文化理念
15、策划：逄博 黄瑛 梁欢池执行：沈伟民 陈婷 许昌永 徐国锋 李翠萍 辛涛 冉涌 翟宝峰 王斌 刘琳
16、Paul Spiegelman表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。
17、2016年11月，格力电器宣布，自2016年12月起，凡入职满3个月的员工(特殊议薪人员除外)，每人每月加薪1000元。据粗步估算，格力电器每年将为此至少增加4亿元成本。此事在企业界引起了强烈轰动。格力电器此举的目的在于“为与劳动者共享创新成果，真正让员工有获得感”，在众多企业纷纷主张“以人为本”的今天，格力电器以其实际行动践行了“少说空话，多干实事”、“多方共赢”等核心价值主张。
18、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
19、中国联通的核心价值观(CoreValues)：客户为本Customer-oriented；团队共进Teamcollaboration；开放创新Openandinnovation；追求卓越Committedtoexcellence。
20、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
21、不忘初心，常怀责任，碧桂园始终坚守着“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的愿景，在对社会、对城市、对人类未来幸福生活的探索中执着前行。
22、第打造全新的体验式文化氛围。在当时，此举可谓是一大创新，星巴克在舒尔茨的打造下使人们拥有了一种咖啡生活介于家与办公室的“第三空间”，使顾客尽可能地畅游其中。
23、四是油建人具有不达目的誓不罢休的群体精神。在垄断油田内部市场上，我们也曾遭受外来队伍的蚕食。面对激烈的竞争，油建人拿出了很多绝招。首先是提升队伍素质，干好上级交给我们的每一项工程，让油田的领导和建设单位信任、满意。其次是动员各级领导和机关各个部门，使出浑身解数，三番五次、不厌其烦地找局领导和对口处室，求得理解和支持。再次，通过书面报告申请的方式，向油田领导传送公司全体员工的愿望和心声，表明我们能够干且一定能干好的信心和决心。
24、Ø 该企业的企业文化建设实践活动或策略方法对企业文化建设有很好的借鉴意义。
25、责任，企业精神的核心。责任是一种伟大的品格，一个人负责任才能成大器，一个企业负责任才能创大业。履行经济责任、政治责任、社会责任，树立和维护负责任的企业形象，以一流经营成果，壮大企业，造福社会，报效国家。
26、创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。
27、1999年推出ZTE189全中文双频手机。
28、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
29、2016年，随着外部行业环境的变化和公司发展步伐的加快，金溢科技以公司战略实施和目标实现为出发点，连续举办多次以“金溢之道”为主题的管理团队特训营，通过对企业理念的深入研讨、实战体悟与践行度测评等活动，强化了管理团队对公司新理念的理解和认同，并从行为方面不断反思改进，有效推动了公司“进十创百”战略的实施。
30、中国联通愿景(Vision)：客户信赖的智慧生活创造者。Beacreatorofsmartlivingtrustedbycustomers。中国联通的企业使命：为客户，提供周到的综合电信服务；为股东，实现持续的资本增值回报；为员工，营造良好的职业发展空间；为社会，增添强劲的信息文明动力。