1、有一个执行力特别强的企业，因为彪悍的执行力，过去十几年年收入翻了好几倍，现在是年收入千亿量级的企业。执行力高的企业文化也就意味着：老板说了，员工就会一定执行做完，保量不保质。正是因为这种快速执行力的企业文化，这家企业成为了几百亿量级型企业，但这个文化到底正不正确，很难判定。他成功了，但很多时候的决策不一定是对的，但是他们行业有着“速度为王”的特性，所以速度对他们而言非常重要。因此，如果文化为企业家所用，当领导者退居二线时，这个企业会发生改变，后一代的企业管理者，他开始通过理性分析问题，继续延续企业超强的执行力，保持在行业内维持前三名的毛利率在同行里面排前三位，这就是企业文化给他带来的贡献。
2、感觉企业文化是一个很虚的词，看不见摸不着，除了公司规章制度，还有什么是企业文化？
3、更别说有些互联网公司的杀熟行为：越是老客户，拿到的价格越高。(公司企业文化是什么)。
4、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。
5、这一点，咨询公司工作的同仁应该会有感触。咨询顾问已经不如10年前那么光鲜，而咨询顾问做的工作也越来越低端，从最初的企业军师，变成如今的企业勤务兵，整个行业都面临危机。
6、加班文化，就是企业文化的一种，但最核心的，它是公司的潜规则。
7、企业文化一般是指企业在实践过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是本企业在经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的高度概括。企业文化是区别于其他企业管理风格的明显标志。
8、那么说他这个企业的文化是：创新，责任，开拓，发展，我绝对不信。因为我在他企业呆了十多天，也没有看到这四个词。我看到的是推脱责任，看到的是勾心斗角。所以，这个企业文化，不是他的标语上的几个字，而是”勾心斗角，推脱责任。“
9、制度层面或者说体制方面的建设与发展在影视文化构成中处于至为关键的中介地位。影视文化制度层面的内容既有宏观的社会制度背景，也有具体的生产制度和管理制度。
10、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
11、所以，这里，我定义企业文化是企业成功的逻辑，其实就是企业要实现持续成功，在各关键领域应秉承的指导原则体系。
12、既然你有自己的想法，那么，在此我先向大家提三个这样的问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：
13、对看清趋势的员工来说，他们肯定也会意识到这种公司不能久留：未来能存活下来的企业，不是做服务的，也不是做咨询的，只有科技公司才有生存机会。
14、电视的出现首先得益于电磁感应现象的发现。电视的源起开始于电报、电话等有线电子传播媒介的发明。而无线电的发明、通信技术的发明使得电子媒介摆脱了有形的电线，无线电子传播成为了可能。
15、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
16、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
17、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。
18、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
19、这里仅从影视的文化角色定位和其功能的定位上来看影视文化观念层面的一些情形。
20、但是3M愿意付出这种代价，以便使所有工作人员专心一致、全身心地投人工作。他们的观点是，惟有指派专任工作，オ能促使员工全力以赴，专注于一项任务之上。
21、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。
22、健身作为一种娱乐休闲方式，包括了滑冰、樊岩、器械训练、球类活动等；游艺则包括了棋、牌、跳舞、卡拉OK及书画等；旅行则包括了观光旅游、购物等。电影、电视作为人们的一种娱乐休闲方式，不论是从资金投入，还是从消费便捷程度上，都是最日常、最方便的一种。而且由于电影、电视信息量大，或想象力强、艺术魅力强，人们在娱乐休闲中还可以充分得到信息服务或艺术享受。
23、所以，当大家谈企业文化时，需要意识到这是一种别人的价值观，是来自企业的约束，当你说cool的时候，是因为你赞同这种价值观，愿意接受这种价值观的约束；当你说low的时候，是因为三观不合，你反对这样的约束。
24、价值主张、行为规范、能力模型、企业精神。然后再往下延伸，战略规划、市场策略、组织结构、业务流程、人力资源、经营运作。
25、从很大程度上来说，工作者在企业利润分配过程中是缺乏议价能力的。企业管理者似乎可以要求获得更多回报，因为企业文化很容易与管理活动相混淆。
26、搜索，就是去互联网搜索公司的情况，看看有没有员工说，
27、企业文化不属于任何人，无法被工作者或高级管理层轻易改变。它之所以能推动企业成功，是因为大部分工作者习得并接受了内部文化，已经与企业的本质和运行方式紧密融合在一起。当然，即使是拥有强大文化的企业，其最终产生的利润也必须进行分配。
28、李善友丨傅盛｜余晨丨龚焱丨徐新丨 阎焱丨俞敏洪丨李丰｜蔡文胜丨段永朝丨罗振宇｜吴伯凡｜宗毅｜吴声｜伊光旭丨李欣频｜王东岳...
29、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
30、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
31、丰富，电影的形式、品种不断拓展扩大。近十年来现代高新技术进入电影，使电影形态进一步发生变革、创新。如三维动画、电脑特技、现代录音技术等的加入，使电影构成的元素、电影的时空观念、电视的声画、视听表视力、冲击力和感染力不断加强。
32、企业文化的重要性在于：企业文化能帮助你打造组织能力重要的一块：一群人在一起愿不愿意做同一件事情、他们是怎么走到一起的，这些都影响到这个企业到底能不能成功。
33、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
34、电影初创时期是以无声和黑白的形态出现的。欧洲电影以记录现实生活场景为主，美国电影则以游艺表演的展示为主。在电影初创的第一个十年里，有人已开始对无声电影添加声音元素的探索，许多影院里出现了乐队、乐师同步现场为无声电影配音乐音响的情形。在美国贝尔电话公司发明的“维他风”系统，即大型唱片录音结合机械连结装置，造成音画同步的基础上，德国托比斯公司很快推出了光学录音还音系统。20年代末有声电影始告诞生。在前苏联电影大师爱森斯坦及克莱尔手中，还尝试探索出了音画关系的不同形式(如音画对位、画外音等)，至此声音真正成为电影的一个重要艺术元素。
35、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。
36、企业文化建立创新创效的大环境，为创新发展提供丰厚的土壤。
37、20世纪90年代，飞利浦在欧洲的市场份额大幅下降，出现亏损，这促使飞利浦决定努力提高竞争力。
38、但很有一些企业，口口声声说重视客户，但是却花大把的钱在水军上，花在雇人排队上，这其实也是一种不重视客户的表现。
39、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。
40、以前朋友公司，员工家人生重病住院，员工要向经理请假，经理批准后放员工三天假回家看家人，总监知道后勃然大怒，说他家人生病和公司有什么关系？这位经理就是我朋友，听到这句话后他一周后就离职了。所以，企业文化和口号、标语、誓言没半毛钱关系，企业文化就是一家企业的做事的方式。
41、皮克斯一共制作了11部影片，每部影片都票房大获成功，而且均获得了奥斯卡奖项提名。皮克斯的成功就归功于部落型文化。
42、进一步你会明白，在这家公司，利用公司的钱养二奶是ok的，那么很容易就推导出，这家公司的高管肯定利用各种手段在侵吞公司的资产——这也是企业文化。
43、通过ABC积分排名，量化工作价值，增强通往目标的过程激励。
44、企业文化就是企业相信的东西。如果相信知识的力量，就一定会花钱花精力给员工培训；如果相信诚信的重要性，就一定会严格要求自己数据和产品不作假，如果崇尚奋斗精神，你的领导一定比你更努力冲在前头。反之亦然，最糟糕的企业文化就是言行不这样的企业都不会有前途。
45、本文为“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)原创，摘自《人类的财富》，原书作者：瑞安·埃文特，整编：常识君。
46、基于成功经验的提炼或深化。比如京东商城，当年刘强东引进了30多位高管，大家思路不各有各的做事方式和成功经验，刘强东认为他的文化理念已经想清楚，就是如何让高管团队对已有的理念形成共识。
47、如果说电影建立在现代照相技术、洗印技术(化学工业)等技术基础之上，那么电视则是建立在现代无线电电子技术基础上诞生的。电视技术的过程，涉及到电视节目的制作、播控、转播、发射、传送等多个环节。
48、关于企业文化如何构建，请参阅头条号“思维技术”空间的文章“如何系统推进企业文化落地，有什么策略？”
49、它的特点在于所有的分店均提供统一的产品，其核心价值观是维持有效率的、可靠的、快速以及流畅的生产过程。
50、★中国人民大学哲学博士，从事企业管理工作二十多年，曾任职于广东科龙电器集团和湖南三一集团，深谙中国民营企业经营管理之道，对领导力颇有经验和感悟，有自己独特的“中国式领导力”体系。
51、影视生产的管理制度应视为其社会制度背景下生产制度的具体化，指的是影视生产与传播过程中对于各个环节(尤其是人、财、物几个方面领域)的管理制度。资本主义影视生产中的管理基本依照资本运营的规则，以利益、利润最大化为指针，通过影视生产的成本核算，来实施其人、财、物等的管理。社会主义影视生产中的管理，与社会主义影视生产制度基本一致，体现为政方式(或手段)与市场方式(或手段)的双轨并行。从中国影视管理体制来看，对人事、资金、产品的运作使用，一方面以行政方式为主导(如干部任用、资金投入、产品把关审查等)，另一方面也在宏观行政管理中融入市场方式(如人员聘用、资金多渠道来源、产品进入市场竞争——对“票房价值”与“收视率”的高度重视等)。
52、所以不管你是不是企业老板，不管你是否在管理人力资源，你都可以思考一下文化对于自己企业的作用，以及如何做好企业文化。
53、将保健因子转化为激励因子，员工的福利应该由自己创造。
54、电视形态的每一次变革都伴随着电视新技术的改进。从制作手段的技术改进来看，大的发展段落是从模拟化阶段，逐步走入数字化阶段。在模拟化阶段，声音与图像的清晰度、逼真方式也经常因技术的变革而变革。从声音的发展看，手摇式唱机、电唱机、钢丝式录音机、磁带录音机、激光唱盘(CD)等手段和方式的渐次递进，使电视的声音越来越清晰而逼真。从图像的发展看，从黑白电视、彩色电视到高清晰度电视的渐次递进，从分体的摄录设备到一体化的摄录设备(如ENG)，使电视图像还原生活的水平也越来越趋于清晰和逼真。进入数字化时代，凭借电脑特技与多媒体制作，电视声像的表现力、感染力日益增强，而且电视节目制作也日趋简化与方便，电视节目制作能力也因此大大增强，电视节目的形态、品种、类型也因此而更加丰富多彩。
55、为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。
56、影视的观念，就是人们对于影视的理性的认识、理解与把握，是人们的一般社会文化观念在影视中的体现，也是人们对影视实际生产与传播过程中的各种价值取向、价值理念的理性的认识、理解与把握。
57、第企业文化是业务方向和计划，对于两者要求和责任、绩效，客户合作解决问题的方法等，这些都是文化对我们的影响。有一个好玩的生产型企业客户，董事长每周会定期带着副总裁等人去工厂巡查，之后马上开会。
58、影视生产的宏观管理与微观管理，都离不开特定法律法规的保障。影视生产本身既是可以产生巨大社会效益的公益性事业，又是可以赚取巨额利润的文化产业，如何使影视生产既能保证其自身利益的获得，又能为社会提供有益的精神食粮，如果没有针对影视生产的特定的法律法规的制约，单靠行政手段和市场手段去调节，还是力度不够的。因此为影视生产制订相应的法律法规，并在此基础上形成一系列管理条例才会更有效地作用于影视生产，进而从制度上保障影视文化的健康发展。
59、用心经营好企业文化会让企业收益也跟着往上扬。如果一个企业能把企业文化与管理放在一起，实现的利润会完全不一样。
60、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
61、企业发展壮大，扩充了人员之后，就容易让争议变多，如果一群人想法想不到一块去，企业会怎么样？没有向心力、凝聚力、方向不一样，但这并不是任何人的错误，而是一个企业发展过程中难免会碰到的问题。
62、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
63、这也是这篇文章里，为啥非要给武大郎的公司冠上“大郎烧饼科技有限公司”的原因。
64、一说到信念，很多人都会认为虚无缥缈。我做咨询初期，对信念也是嗤之以鼻，但随着岁月流逝，咨询的不断深入，我认为信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以讲是文化的核心！
65、第二个企业：典型的家族企业。企业文化的标语好像是：创新、责任、开拓、发展。之类的，反正是四个字。其中印相最深的是”责任“两个字。
66、有些工作者做事是为了无私帮助他人，或者不希望他人失望。职业尊重也是一种激励他人的动力，激发工作自豪感可以有效地激励人们的工作表现。
67、从人们的一般社会文化中的价值理念与影视的价值理念的比较中，我们可以见出，有时影视的价值理念超前于人们的一般社会文化观念，这时影视可能充当社会文化变革的先锋的角色；有时影视的价值理念滞后于人们的一般社会文化观念，这时影视可能就充当了社会文化发展中的保守的角色。
68、通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。
69、为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因——问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！
70、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
71、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。
72、这就是第一种原料：员工，企业如何看待员工，如何让员工产生归属感。
73、这里需要指出的是，以上文字主要着眼于“影视”的共性、共同点来展开论述。事实上，电影、电视之间的差异也是显而易见的。从主体形态来看，电影主要以故事片形态存在着，而电视则主要以纪录性信息为主体形态；电影倾力于艺术“作品”的创造；电视则倾力于“生活信息流”的传达；从美学原则来看，电影主要处理的是虚构性的艺术信息(着力于艺术表现)，电视则主要处理的是非虚构性的生活原生态信息(着力于“生活真实感”的实现)；电影更多追求艺术的独创性与经典价值，电视则更多追求现实生活信息流的独特发掘与实际价值；从文化取向来看，除主流文化的主导地位在电影、电视两个部门同样重要外，电影似乎更多倾向于精英文化的价值取向，而电视则似乎更多倾向于大众文化的价值取向。此外，在电影、电视的传播过程中，技术的、艺术的、传播者的、传播方式的、生产方式的、受众的、传播环境的、接受环境的意义、地位、价值、角色、特征等都有不少差异。简单说来，“影视文化”尽管拥有传播系统、艺术系统、娱乐休闲系统的诸多共性、共同性、接近性，但二者也同样拥有不少差异和不同，相比较而言，对于电影来说，或许艺术是第一位的、传播是第二位的；而于电视来说，或许传播是第一位的、艺术是第二位的。因此，电影文化与电影艺术更为亲近；而电视文化与电视传播密不可分。
74、优秀的企业文化，是企业过往发展经验和优秀成功基因的萃取、凝练和升华，并通过文字的诠释、外在表现系统的丰富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手册的呈现、公司VI的设计、工作环境的优化、员工行为的规范等，都会对企业和员工自身产生美化的作用，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。
75、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
76、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
77、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。
78、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。
79、企业文化到底做什么——也就是说，具体怎么来从事企业文化建设？
80、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良
81、结合相关专家的研究，我们认为企业文化具有以下六方面的作用，如下图所示：
82、企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的灯塔，是企业的精神体现。要想让企业有持续不断的创新发展的动力；要想让科技人员有创新发展的激情；要想让技术人才拥有实现自我价值的平台；要想让企业形成创新创效的浓厚氛围；企业文化的建设就是企业的根本法宝。企业文化是保持竞争优势的有力武器，是企业实现可持续发展的的生命线。
83、员工是关键，没员工谁去生产？企业文化谁去执行？
84、在经营不佳的企业中，这项工作意味着各种毫无意义的会议和令人厌恶的办公室政治。在表现良好的企业中，这项工作具有显著的意义，它能帮助工作者和正确的目标群体共享信息，为信息的最佳使用方式集思广益。
85、第体系层面；招什么人？用什么人？激励什么人？
86、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
87、有些老板认为：不能接受996加班的员工吃不了苦。这就意味着加班就是企业的重要工作方式。
88、优秀之事:比标准做得更好,或结果与表现名列前茅。
89、作为职场人，绝大部分小伙伴关注的是：企业如何对待员工。
90、企业文化的形成来源于三方面原料：员工、客户和工作方式
91、这是有12类型的典型企业，企业文化属于哪一类，每一个企业都不是凭空做出来的。比如说强生是属于呵护型的，所以关心他的医护与患者；比如说迪士尼是快活型的，因为卖的是快乐，希望员工也可以享受快乐；还有很多其他类型的。所以这12个原型现在是在哪，要做的事情分析一下，你想是什么型，现在是什么型，从而导致我是怎么样的一个企业文化。先看看现状再看看未来。
92、但我们为什么要用“系统的原则体系”呢？华为在总结出“以客户为中心，以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”的核心理念体系后，又回归到华为基本法式的顶层设计，重新设计了业务管理纲领、财经管理纲领、人力资源管理纲领等三大纲领，这就是前面所说的，只有这样，才能有效地落地！
93、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
94、娱乐休闲是人类生活中不可或缺的内容。娱乐休闲在各民族不同历史时期都有各不相同的方式与表现。仅从现代人们普遍流行的一些娱乐休闲方式的比较中，就可看出电影、电视的特质与地位。
95、因此，我们可以看出，真正的信念是贯穿到日常经营管理活动中去的!
96、店面大了业务多了，武大郎一个人忙不过来，就需要别人帮他去采购原料；帮他去做烧饼；可能还要开放新产品：切糕。