1、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
2、那么，我们怎么“用”文化，让它起作用，然后塑造成为强有力的文化呢？这就是企业文化建设的问题。(企业文化的重要性)。
3、企业文化是企业发展的一种精神内涵，它需要以形式多样的文化活动为载体来传递企业文化的核心价值观，同样，它也需要企业领导和管理人员们在日常工作中起到表率的作用。在面对企业文化建设、思想政治工作建设中存在的问题时，企业的领导层和管理人员们应以“钉钉子”的精神，啃下文化建设工作中的硬骨头，从文化活动、思想建设、责任制度、社会责任等多角度来开展企业文化建设，使企业文化能够真正成为吸引和凝聚全体员工的核心竞争力，同时让企业的员工能够真正从内心认同企业的文化，并自觉将企业的文化与自己的价值观进行融合，使其内化于心，外化于行。
4、科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
5、比如，华为的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗与自我批判”，这就是华为持续成功的核心逻辑和系统原则。“以客户为中心”主要回答经营的问题，是所有经营管理的方向和原点，就是一定为客户创造价值，一定让客户满意；“以奋斗者为本”主要是讲管理，我们的管理机制要激发员工去奋斗，去为客户创造价值。“长期坚持艰苦奋斗与自我批判”是团队作风，通过艰苦奋斗和自我批判，不断挑战，不断前进。
6、一家文化导向鲜明的公司必然会有着鲜明的性格特征，而这种公司的员工其一切言行举止自然而然的会打上企业的烙印，而这种烙印无疑由企业文化的导向所形成。因此企业在有必要时，需要对员工的企业文化部分进行考核。(企业文化的重要性)。
7、但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。
8、企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等;行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等;视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。
9、从企业发展实际出发，改革用人机制，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题，为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，提供公平竞争的舞台，达到人力资源的合理运用。
10、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
11、绩效专家、10年创业导师、四川大学特邀授课教授
12、企业文化决定了企业根基是否稳固且能够长久发展！
13、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！
14、 物质激励状态 发挥量50%~80%
15、每个企业家或者创业者，他们一定是想让自己的公司成为上等公司。而要成为上等公司必然是依靠文化的力量，让企业文化成为全体员工共同遵守和认可的价值观。
16、同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，330多年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。
17、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。
18、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
19、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
20、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
21、(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
22、(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;
23、优秀文化的沉淀和传承对我们的精神素养，以及个人品质的提升是非常有帮助的，我们要主动接受优秀文化的熏陶，在优秀文化的环境中健康的成长，成为一个对国家，对社会有帮助的人，成为一名合格的青年接班人。
24、纵观当今世界成功企业，无不倾力于企业文化建设。通用电气如此，微软公司和松下电气也是如此。世界著名的《财富》杂志认为，世界500强企业的经营绩效胜出其他企业而闻名于世的根本原因，就在于这些企业重视企业文化并不断地给企业文化注入新鲜活力，那些令人注目的技术创新、体制创新和管理创新成果均根植于优秀的企业文化之中。
25、企业是一个开放系统，它不能脱离社会环境而存在。自然，企业文 化也不能脱离社会环境而生成。因此，要塑造良好的企业文化，就必须 认真分析影响企业文化生成的环境因素。企业文化环境由宏观环境和 微观环境构成，影响企业文化的宏观环境主要包括政治制度、经济发展 状况、科技发展水平、民族文化传统、自然地理条件等；影响企业文化的 微观环境则主要包括企业所地区的经济发展战略、地方法规、地方文 化、乡土人情等等。
26、在企业发展上同仁堂采取了许多措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店;积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索;积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销;尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地;积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。
27、企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的`企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处是显而易见的。企业文化的重要性篇2随着企业改革的不断深化，特别是企业在建设现代企业的目标下，企业文化有着深刻含义、关系企业形象及发展的建设越来越被重视。目前，很多大型企业都将企业文化作为本企业发展的重要法宝和强大的动力，并借助优秀的企业文化发展成为国内或世界知名的跨国公司，如海尔、联想、TCL等等。企业文化作为企业精神文明建设的核心，已经成为企业管理的一部分。为了塑造品牌意识，企业要始终如一的确保生产、研发体系，不断改进完善产品质量，只有这样，企业品牌才能牢固树立在职工群众的心中。
28、这就是主题变革活动。当企业面临一个带有一定普遍性的关键问题时，就可以设计一个贯穿一段时间，比如一年，甚至更长时间的主题变革活动，去改变员工的认识，凝聚共识，激发斗志或如海尔的6S大脚印，塑造习惯，服务战略目标实现。
29、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。
30、再比如，早期的IBM、沃尔玛，它们的文化是“以客为尊，以人为本，追求卓越”。这也是个成功逻辑。以客为尊，就是经营的原点，经营的导向，为客户创造价值；以人为本，主要是讲管理，管理的导向是以人为本，只有服务好员工，员工才会去服务好客户；追求卓越，是团队作风，必须不断挑战，必须持续改进，必须做得更好。
31、◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
32、物质文化作为有形物，是人们可以直接感受到的。虽然以物质形态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态。
33、国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
34、企业文化的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的企业文化了。公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
35、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。
36、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
37、企业文化具有导向作用：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
38、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
39、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
40、很多管理之所以没有作用，甚至是反作用，就是没有明确正确的导向，很多管理不是错在所谓的“专业性”上，而是错在导向上，或者管理系统没有一致性，不能够形成明确的、正确的导向！什么是导向？就是你想要什么？你鼓励什么，反对什么。
41、我们如果用百度引擎搜索“企业文化”，会发现出来的结果里光是企业文化的“定义”就有上百万条。每一种对于企业文化的定义都有一定的合理性，同时也有它的片面性和局限性。尽管当前在对企业文化的定义上各有不同，但是它们几乎体现了这样惊人的一致，即我们普遍认为企业文化是由以下这四个基本层次构成的：
42、·培训效果能不能转换成看得见摸得着的业绩？怎么做可以确保效果最优？
43、企业就是一个有机的生命体，肉体和灵魂是生命体两个最为核心的部分。
44、企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
45、企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留(我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后)。
46、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。